Ces derniers mois ont été riches en réflexions, en alignements, en bifurcations nécessaires. Il arrive parfois que l’activité qu’on mène prenne peu à peu une forme que l’on n’avait pas totalement anticipée, mais qui s’impose à force d’évidence. C’est exactement ce qui s’est passé avec RB Consulting. Ce qui n’était au départ qu’un cadre souple pour accompagner des clients sur leurs enjeux de communication ou de marketing s’est progressivement transformé en un véritable espace d’hybridation stratégique, à la croisée du digital, du juridique, de l’influence et de la data. C’est de cette transformation qu’est née BaalInov, une structure pensée dès le départ pour embrasser cette complexité, pour l’organiser, la mettre au service de projets exigeants. BaalInov est une agence d’un nouveau genre : elle parle le langage du droit comme celui de la croissance, elle accompagne des acteurs engagés dans des moments décisifs — qu’il s’agisse d’une transformation numérique, d’une prise de position publique, ou d’une campagne internationale.
Ce changement n’est pas un effacement, mais une clarification. Il me permet aussi d’annoncer une autre évolution : RB Consulting devient RB Praeceptor, et se recentre exclusivement sur la formation dans les domaines du marketing, du digital et de la communication. Deux entités, deux vocations, un socle commun : mettre la stratégie au service de ceux qui font, décident, entreprennent.
Et ce blog, dans tout cela ? Lui aussi va évoluer, naturellement, en cohérence avec les transformations plus larges que j’ai engagées. Moins tourné vers des conseils immédiatement opérationnels ou des réflexes techniques, il prendra désormais davantage le temps d’interroger les fondements, les logiques souterraines et les tensions contemporaines qui traversent les pratiques du marketing, de la communication, de la growth et du digital. Je continuerai bien sûr à aborder des sujets concrets, parfois même très pointus (le prochain article portera par exemple sur une réflexion éthique autour de l’astroturfing, tout un programme…), mais avec le souci d’inscrire ces analyses dans un regard plus large, plus stratégique, parfois même franchement philosophique, comme une manière d’ajouter de la densité là où l’immédiateté règne trop souvent.
J’ai envie d’aller plus loin dans certaines réflexions, en abordant les grandes stratégies de marque, d’influence ou de croissance à travers une grille de lecture fondée sur la philosophie, en convoquant des auteurs que je considère comme essentiels, souvent d’inspiration essentialiste, comme Ricœur ou Kierkegaard, mais aussi d’autres plus inclassables, à l’image de Heidegger ou de Schopenhauer. Le ton évoluera, le fond aussi, mais l’ambition restera la même : être utile. Le côté commercial sera peut-être un peu moins central, mais il continuera de vous accompagner dans vos besoins concrets, qu’il s’agisse de growth, de stratégie marketing ou de formation.
I. Pourquoi BaalInov ? Une agence à double focale : influence et rigueur
BaalInov est né d’un besoin clair : celui de pouvoir proposer un accompagnement stratégique qui dépasse les frontières classiques du marketing ou du conseil en communication. Trop souvent, les structures cloisonnent les expertises, segmentent les approches, séparent les registres — alors même que les problématiques actuelles exigent une vision transversale, capable de croiser la donnée, le récit, la conformité, la réputation, et la prise de décision stratégique. Avec mon associée, nous avons voulu créer une structure qui permette cela : une agence à double focale, à la fois ancrée dans les enjeux d’influence et rigoureuse dans ses méthodes.
Cette agence repose sur une conviction simple : pour agir efficacement aujourd’hui, il faut réussir à penser en système. Cette pensée doit être résolument multidimensionnelle, en articulant les registres communicationnel, digital, juridique, et parfois même international. Ainsi, une campagne de sensibilisation ne peut être performante si elle ignore les dynamiques politiques qu’elle mobilise. Une stratégie de growth ne saurait tenir dans la durée si elle néglige les cadres juridiques dans lesquels elle s’inscrit. Un positionnement de marque, enfin, ne peut être crédible sans une véritable exigence de cohérence éthique et narrative. L’ambition de BaalInov est donc d’offrir un accompagnement global, dans lequel stratégie d’influence, communication digitale, transformation organisationnelle, conseil juridique et mesure d’impact sont conçus ensemble, dans une logique d’interdépendance maîtrisée.
Ce positionnement s’incarne aussi dans la structure même de l’agence, construite sur une double compétence que je partage avec mon associée : le droit et le marketing. Cette alliance n’est pas une simple juxtaposition, c’est un langage commun. Elle permet de répondre aussi bien à des appels d’offres publics qu’à des enjeux complexes de réputation, à des stratégies d’automatisation qu’à des projets de lobbying responsable, à des questions de conformité que d’expérience utilisateur. BaalInov n’est pas un cabinet d’influence au sens classique du terme. C’est une agence de transformation stratégique, tournée vers l’action, mais avec le recul nécessaire pour que cette action soit juste.
II. Ce qui change : deux structures, deux vocations
Ce recentrage stratégique s’accompagne d’une réorganisation formelle de mes activités. Là où RB Consulting rassemblait jusqu’ici à la fois du conseil, de l’accompagnement opérationnel et de la formation, une clarification s’imposait. D’un côté, les demandes se sont faites de plus en plus complexes, transversales, avec une forte attente d’intervention stratégique sur des sujets sensibles, souvent internationaux, nécessitant un cadre plus structuré. De l’autre, le besoin de formation reste bien présent, mais mérite désormais une entité dédiée, avec sa propre logique, ses propres outils, ses propres formats.
C’est dans cette perspective que RB Consulting devient RB Praeceptor, une structure désormais exclusivement tournée vers la formation professionnelle, spécialisée dans les domaines du marketing, de la communication, de la growth et du digital. L’offre continuera à s’enrichir, avec la même exigence de contenu, le même niveau d’expertise, et la même capacité d’adaptation aux besoins concrets du terrain, mais avec une identité distincte, plus lisible pour les entreprises, les institutions ou les indépendants souhaitant monter en compétence. Dans les semaines à venir, le site richardbulan.fr fera donc l’objet d’une refonte globale, afin de refléter cette évolution et de clarifier la place respective de chaque entité. Le logo lui-même connaît un petit rafraîchissement.
BaalInov, quant à elle, devient le cœur stratégique. C’est l’espace des missions complexes, des dispositifs à haute valeur ajoutée, des stratégies à 360°, pensées pour transformer durablement une organisation ou pour accompagner un changement majeur. Ces deux structures ne sont pas concurrentes. Elles dialoguent, se complètent, se nourrissent mutuellement. L’une transmet, l’autre agit. L’une forme des esprits stratégiques, l’autre les met en mouvement. Ce choix de clarté, je le fais autant pour mes clients que pour moi-même : il marque la fin d’une période d’hybridation intuitive et l’entrée dans un modèle plus clair, plus solide, plus cohérent.
III. Et ce blog, dans tout cela ?
Il aurait été étrange que le blog échappe à cette dynamique de transformation. Il évoluera lui aussi, naturellement, en cohérence avec l’ensemble du repositionnement. Moins tourné vers des conseils opérationnels ou des astuces techniques immédiatement applicables, il prendra désormais le temps d’explorer des sujets plus profonds, plus stratégiques, plus sensibles parfois. J’y traiterai toujours de marketing, de communication ou de digital, mais avec une volonté plus affirmée d’interroger les soubassements éthiques, les dynamiques de pouvoir, les logiques de récit, et plus largement les cadres dans lesquels se déploient nos actions.
Le prochain article, consacré à l’astroturfing et à ses enjeux éthiques, donne déjà le ton : je continuerai à aborder des problématiques concrètes, parfois très spécifiques, mais avec un regard élargi, capable de prendre du recul, de convoquer d’autres disciplines, et de se laisser traverser par des interrogations plus philosophiques. J’ai envie d’approfondir certaines réflexions sur les stratégies de marque, sur la performativité du discours, sur les dispositifs de persuasion, en m’appuyant sur des penseurs qui m’accompagnent depuis longtemps, et qui méritent selon moi d’être convoqués dans nos métiers : Ricœur, Kierkegaard, Schopenhauer, Heidegger… non pas comme des références lointaines ou décoratives, mais comme des guides, parfois critiques, pour penser différemment la manière dont nous communiquons, vendons, structurons nos récits.
Cela ne signifie pas que l’approche commerciale disparaîtra. Les sujets liés au growth, à l’optimisation, à la stratégie digitale resteront présents, mais ils seront désormais intégrés à une démarche plus large, moins pressée, plus réflexive. Ce blog ne changera pas de cap, il changera de vitesse. Il restera un espace d’analyse, de partage, de confrontation d’idées, mais avec une profondeur renouvelée. Et si cela me permet de dialoguer autrement avec celles et ceux qui me lisent depuis longtemps — ou de rencontrer de nouveaux lecteurs plus attentifs à ces enjeux — alors cette évolution aura du sens.
De plus, dans la mesure où je me permettrai davantage de liberté intellectuelle et de digressions assumées, le rythme de publication pourrait lui aussi redevenir plus soutenu. Une pensée plus vivante appelle une écriture plus régulière, avec un intérêt renouvelé, nourri par l’envie de creuser, de relier, de formuler autrement ce qui fait sens dans un monde en mutation constante. Ce blog, qui m’a longtemps servi de laboratoire, redevient ainsi un espace de respiration stratégique, de veille critique, et peut-être aussi d’un peu plus d’audace.
Pour conclure sur BaalInov et RB Praeceptor
Cette nouvelle étape n’est pas une rupture, mais un prolongement cohérent, un affinement de ce que je faisais déjà, avec plus de clarté, plus d’outils, et une direction assumée. Avec BaalInov, je souhaite accompagner des projets ambitieux, complexes, parfois sensibles, en apportant une approche structurée, rigoureuse et profondément engagée. Avec RB Praeceptor, je continuerai à transmettre, à former, à partager ce que j’apprends et ce que je vois sur le terrain. Et avec ce blog, je garderai cet espace d’écriture libre, parfois critique, parfois prospectif, mais toujours ancré dans le réel et dans les pratiques.
Merci à celles et ceux qui me suivent depuis longtemps, qui me lisent, qui réagissent ou relaient. Ce nouvel élan est aussi l’occasion de renouer avec ce lien. Vous pouvez me faire part de vos retours, à me suggérer des sujets, ou simplement à entamer la conversation. Si vous avez un projet (de growth pour BaalInov) ou un besoin de formation, contactez-moi via le formulaire suivant :
